Используя наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательские данные (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Выбрать страницу

Несколько лет назад мы с друзьями решили открыть бизнес. У нас перед глазами был опыт удачного сотрудничества давних приятелей: наши знакомые были владельцами преуспевающей веб-студии, где мирно делили права и обязанности. Мы знали, что эта довольно успешная студия была не первым их опытом ведения дел, а результатом проб и ошибок, но это нас не останавливало.

Рассуждали мы так: у нас отличный опыт работы в смежных областях, мы друг другу доверяем, и, если вложимся все вместе, не придется брать кредит на старт проекта.

Забегая наперед, скажу, что наш совместный с друзьями бизнес не продержался и года. Причина, как я сейчас понимаю, в неоправданном оптимизме относительно друг друга. Мы были готовы к вызовам рынка, но совершенно не готовы к специфике делового сотрудничества. Поэтому сначала я расскажу о минусах, а только потом о плюсах общего предприятия с близкими людьми.

Компания Nike – пример успешного семейного бизнеса. Родственные отношения владельцев не помешали успеху

как вести бизнес с другом

Стоит ли делать бизнес с другом?

Итак, что плохого в том, что ваш друг – партнер по бизнесу?

Во-первых, вы на самом деле не знаете, можете ли работать вместе, но рискуете и делом, и дружбой. Потому что предприятие может не заладиться из-за конфликтов, и это повлияет на личные отношения. Там, где с посторонним человеком вы разойдетесь, как в море корабли, с другом вы можете стать врагами.

Удержать баланс работы и личной жизни в таких ситуациях сложно. Как правило, если у вас диаметрально противоположные подходы к бизнесу, это выяснится еще на этапе разработки бизнес-плана и корпоративной культуры.

Во-вторых, юридическое оформление может превратиться в проблему. Это как брачный контракт: многие люди на этапе влюбленности считают, что контракт – проявление недоверия, а потом рвут на себе волосы.

На начальном этапе никто не думает, как будет решать конфликты в будущем, не подсчитывает вложенные усилия, а иногда и средства, не стремится подстраховаться от мошенничества или просто не слишком справедливого распределения прибылей. Поэтому со временем могут начаться нешуточные конфликты из-за признания заслуг или распределения средств.

Наконец, когда вы решаете открыть бизнес с друзьями, могут возникнуть трудности с определением лидера. У нас их не было, потому что главным двигателем проекта изначально был один человек, но при более равномерном распределении идей и усилий могут возникнуть непредвиденные конфликты.

Планировать отпуска и выходные тоже поначалу будет трудно, особенно если вы привыкли отдыхать вместе. Пока не найдете надежного человека, который будет следить за бизнесом в отсутствие всех его владельцев, совместных отпусков и выходных не будет. А на старте проекта вы такого человека не найдете.

Однако у бизнеса с другом есть не только минусы, но и плюсы:

  • Снижение финансовых рисков. Вам не обязательно идти ва-банк: стартовые вложения и финансовые риски можно разделить на всех, не связываясь с кредитами.
  • Снижение расходов на персонал. На старте вы можете выполнять большой круг обязанностей, не привлекая сторонних работников, а значит, не выплачивая им зарплату.
  • Большее количество полезных связей. Связи имеют для бизнеса ключевое значение, и чем больше человек в деле, тем больше полезных знакомств.
  • Психологическая поддержка. Начало бизнеса – тяжелый, стрессовый период. Друзья поддержат и помогут держать удар.

Совместный бизнес с другом – как взвесить риски?

Чтобы оценить, стоит ли делать бизнес с друзьями, поработайте с ними. Наймите их в качестве подрядчиков или исполнителей, привлеките их к небольшому проекту. Если вы уже работали вместе и знаете их слабые и сильные стороны в деле, этот пункт проверки можно опустить, но нужно объективно взвесить, как зарекомендовали себя друзья во время вашей совместной работы. Посмотрите на них глазами начальника, а не друга: вы доверили бы им дело?

Взвесить риски поможет и разговор на скользкие темы. Для эффективной совместной работы важно уметь договариваться, причем по неприятным вопросам. Обсудите с друзьями вероятность финансовых конфликтов, схему их решения, субординацию на работе, распределение обязанностей и штрафные санкции за их нарушение.

Задумайтесь, стоит ли открывать бизнес с другом, если он уходит от обсуждения неприятных тем? Отказ обсуждать возможные конфликты и взаимные обязательства, ссылаясь на то, что «мы же друзья» – плохой знак.

Социальную сеть Facebook основали соседи по студенческому общежитию. Это еще один удачный пример дружеского бизнеса

совместный бизнес с другом

Как вести бизнес с друзьями, чтобы все были при деле?

Если вы все-таки решились на общее дело, могу дать несколько советов, как вести бизнес с другом, чтобы не пожалеть об этом. Мои советы – результат моих собственных ошибок и опыта. Сейчас у нас с друзьями вполне успешное предприятие, но, чтобы оно появилось, нам пришлось принять во внимание неприятную правду:

  • Если есть хоть малейшие сомнения в человеке, не делите права и обязанности в бизнесе пополам. Привлекайте друга, чтобы проверить его в деле, но большая доля вложенных средств и прав должна остаться у вас. Это поможет при самом неблагоприятном сценарии вывести человека из бизнеса с минимальными потерями.
  • Разрабатывайте план «на выход» заранее. Обсудите и закрепите с другом его стратегию выхода из бизнеса заранее, пропишите ее в меморандуме. Если человек отказывается обсуждать этот вопрос, лучше не сотрудничать вообще. Со временем приоритеты и жизненные обстоятельства могут измениться, и это не должно погубить ваше предприятие.
  • Разработайте механизм принятия решений и распределения прибыли заранее. Это избавит от конфликтов в будущем. Поверьте, они возникнут. Люди даже с супругами, детьми и родителями ссорятся из-за финансов.
  • Составьте финансовую модель на ближайшие 2-3 года. Просчитайте финансовые риски, а также определите черту, при пересечении которой все участники должны будут признать, что проект потерпел крах, и его пора закрыть.
  • Обсудите возможность привлечения в дело третьих лиц: близких или посторонних. Заранее договоритесь, можно ли привлекать, например, родственников. В будущем партнер может попросить устроить в молодую фирму жену, сына или армейского товарища, которого случайно встретил в баре, и это может стать проблемой. Единого правильного решения нет: армейский товарищ может оказаться превосходным специалистом, но часто вовлечение в бизнес большого числа скучающих без работы родственников ни к чему хорошему не приводит.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями. Есть что сказать? Напишите комментарий ниже.

Adblock detector