Используя наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательские данные (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Выбрать страницу

Уходя из офиса на фриланс, многие встают перед выбором: в каком направлении развиваться? Какие плюсы и минусы в том, чтобы быть предпринимателем? Как построить свою схему заработка? Поделюсь опытом своего движения в обоих направлениях, который дал мне осознание их плюсов и минусов, а это были еще те грабли...

Итак, основных вариантов на самом деле два:

  • Фриланс в классическом понимании, он же удалённая работа, он же самозанятость;
  • Собственный бизнес.

И здесь очень важно понимать разницу. Дело в том, что как человек, работающий на удалённой работе, так и бизнесмен, могут быть оформлены в качестве индивидуального предпринимателя. Да, по-хорошему фрилансеры должны открывать ИП, чтобы работать официально. Ну, или сотрудничать с клиентами по договору подряда, но это отдельная тема для разговора. А ещё можно работать через биржу – тогда она будет забирать себе определённую комиссию, но заплатит все налоги и взносы, оформит всё официально.

Официальное оформление на fl.ru — это БС (безопасная сделка)

бизнес или хорошая работа

Но возвращаемся к теме. Допустим, у нас есть три индивидуальных предпринимателя:

  1. Мария. Копирайтер, работает одна, пишет клиентам тексты в своё удовольствие, получает с них свои деньги, платит УСН и взносы в пенсионный;
  2. Сергей. Руководитель небольшой веб-студии, 10 человек в штате, выполняет функции тимлида, берёт на себя работу специалиста высокого уровня (senior). Также оформлен как ИП, платит УСН и страховые взносы;
  3. Николай Иванович. Владелец консалтингового агентства, где работает 30 человек. Есть нанятый менеджер, выстроено взаимодействие между отделами, сам Николай Иванович участвует в работе исключительно в качестве генерального директора: принимает ключевые решения, выбирает стратегию развития компании и т. д. И тоже ИП.

Три ИП, но между ними существует большая разница. Мария – работник на самозанятости, Николай Иванович – бизнесмен. Сергей – где-то между ними: он владелец бизнеса, но сам выполняет в этом бизнесе ключевую роль и значительную часть работы. Если сформулировать кратко, определение вида деятельности – работа или бизнес – выглядит так:

Если Ваше дело не может работать без Вас – это самозанятость или работа. Если Вы можете на какое-то время «выпасть» из рабочего процесса, а фирма при этом будет продолжать спокойно справляться с повседневными задачами – это бизнес.

И у выбранного каждым индивидуальным предпринимателем пути есть как плюсы, так и минусы.

Преимущества и недостатки удалённой работы

Марию в примере выше я описала с себя. Точнее, я стартовала как «Мария», потом какое-то время была «Сергеем» — у меня была небольшая команда копирайтеров, которой я руководила – а теперь снова вернулась к роли «Марии». То есть я ИП на самозанятости.

Плюсы моего положения:

  1. Я легко начала работать. Мне не нужно было искать стартовый капитал, нанимать сотрудников – в общем-то, кроме своего времени я ничем не рисковала. И это удобно: села к компьютеру, открыла тот же fl.ru – всё, работаю. Сил, правда, придётся вложить титаническое количество – особенно, на начальном этапе – но можно стартовать без денег;
  2. Я не завишу от других людей. К сожалению, моя личная практика показывает: сотрудники имеют обыкновение косячить. У меня, наверное, 20% проектов в период «Сергея» срывались из-за того, что кто-то просто сделал работу спустя рукава – или вообще её не сделал. А отвечаю-то в итоге я, и все потери ложатся на меня. Собственно, как раз после одного такого случая, когда я по чужой халатности попала на 2 недели работы и, фактически, на 50 тысяч, я и вернулась к самозанятости. Самой работать проще: сам за себя отвечаешь, никто не подведёт;
  3. Мне не надо возиться с документами. Строго говоря, в микробизнесе этой возни тоже немного… но она есть. На работу людей прими (а я предполагаю, что Вы собираетесь работать по-белому), взносы за всех заплати и т. д.

А теперь о минусах индивидуального предпринимательства в формате «удалённая работа»:

  1. Нет меня – нет работы. Я не могу заболеть, сразу начнутся дедлайны, проблемы с заказчиками – да просто деньги кончатся, работа-то не делается. Не могу надолго уехать в отпуск по той же причине: всегда надо быть на связи, а отпускные сперва надо заработать. Самый страшный сон – повредить руки, которые меня кормят;
  2. Сложно масштабироваться. Я одна в сутки могу сделать определённое количество работы, а поднимать цену до бесконечности нельзя. В итоге, неизбежно наступит момент, когда я не могу ни цену увеличить дальше, ни объём работы – соответственно, доходы перестают расти или растут медленно;
  3. Постоянная загрузка. Вся работа выполняется мной лично, делегировать её некому и разгрузить себя просто нереально.

Как-то так. Вроде и неплохо, но получается та же «работа на дядю» — просто теперь «дядь» несколько, и выбираю я их самостоятельно. Ну и время на дорогу на работу тратить не надо, да и «кабинет» предельно комфортабельный. И график свободный. В общем, в офис не вернусь… а вот о бизнесе подумываю.

Преимущества и недостатки бизнеса

Здесь картина обратная. Плюсы:

  1. Можно расширяться и расширяться. Были бы заказы. Нанимаем новых сотрудников, увеличиваем оборот, растёт прибыль. Простая формула успеха. А ещё можно потихоньку подключать сферы деятельности, в которых напрямую не разбираешься: например, к копирайтерам нанять дизайнера, верстальщика и делать LP под ключ;
  2. Можно разгрузить себя со временем. На первых этапах построения бизнеса пахать придётся даже активнее, чем это делают фрилансеры, зато потом можно потихоньку передавать всё больше и больше обязанностей сотрудникам.

В конечном итоге бизнес обещает отличную прибыль… но до неё ещё надо дожить. А этому мешают минусы:

  1. Порог входа. Вам нужны деньги. На зарплату сотрудникам (а их нужно обеспечивать работой, чтобы время не простаивало) + небольшая «подушка». Хотя бы на месяц работы компании. Да, первое время можно постоянных работников не нанимать, а ограничиться привлечением «самозанятых», но тогда куча сил будет уходить на поиск вменяемых подрядчиков. А они ещё теряются периодически;
  2. Всё упирается в кадры. Нашли хороших сотрудников, сумели их удержать и загрузить работой – бизнес пошёл. Кто-то налажал? Страдает репутация всей компании, а отвечать Вам.
  3. Документооборот. В случае с нано- и микробизнесом он незначительно больше, чем у фрилансера, но всё-таки больше. И увеличивается с каждым нанятым сотрудником. Ну и внимания со стороны проверяющих органов (если они вообще Вас заметят, что далеко не факт) будет больше.

Лично у меня первый переход в бизнес не пошёл как раз потому, что я не была готова к управлению кадрами. Где-то слишком шла людям навстречу, где-то не планировала «запас прочности» на риски… В итоге, команда моя работала не слишком эффективно, и это, в результате, вернуло меня на старт.

Но, всё равно, я рекомендую именно такой путь входа в бизнес: начинаете с самозанятости, набиваете опыт, откладываете какое-то количество денег, а потом просто нанимаете одного-двух сотрудников и пытаетесь построить с ними совместную работу. Если это удастся, пытаетесь расшириться.

Потом передаёте сотрудникам всё больше непосредственной работы, а сами занимаетесь управлением. Позже можно и директора нанять.

Я лично снова буду пробовать превратить свою хорошую работу в хороший же бизнес именно по такой схеме, только курсы по управлению и менеджменту закончу, которые сейчас прохожу.

Общие для бизнеса и удалённой работы плюсы и минусы

Если сравнивать с обычной работой по найму, то и у бизнеса, и у самозанятости есть большое количество схожих достоинств и недостатков.

Плюсы

  1. Вы не зависите от начальства;
  2. Свободный (или относительно свободный) график;
  3. Рост доходов со временем, не зависящий от наличия более высокой ставки/должности в компании;
  4. Большое количество возможностей для личностного и профессионального роста;
  5. Возможность организовывать работу так, как Вам комфортно.

Минусы

  1. Вы не уверены в том, сколько заработаете – работа по найму часто бывает стабильнее;
  2. Нервное напряжение. Вы сами за себя (а в случае с бизнесом, и не только за себя) отвечаете, и это может негативно сказываться на психике;
  3. Конкуренция. Для большинства направлений деятельности она будет высокой или очень высокой;
  4. Сложности на старте, требующие вложения денег и/или сил;
  5. Требуется высокий уровень самодисциплины.

В конечном итоге, выбор «работа или бизнес» каждый делает для себя сам. Если Вы умеете работать с людьми, руководить ими, то на каком-то этапе Вам стоит, как минимум, попробовать построить своё дело. А если предпочитаете отвечать только за себя и ни за кого больше, то самозанятость – отличный выбор.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями. Есть что сказать? Напишите комментарий ниже.

Adblock detector